Betriebliche Weiterbildung im Finanzcontrolling
Budgetabweichungen können jährlich bis zu 18 % der geplanten Ressourcen binden. Unternehmen brauchen Teams, die Varianzen nicht nur erkennen, sondern systematisch analysieren und in strategische Entscheidungen übersetzen.
Wie wir Ihre Teams vorbereiten
Die Schulung verbindet analytische Methoden mit konkreter Anwendung auf Ihre Unternehmensdaten. Teilnehmer arbeiten an echten Budgetszenarien und entwickeln Lösungen, die sie direkt in ihren Arbeitsalltag integrieren können.
Jede Woche baut auf praktischen Übungen auf – von der Identifikation von Abweichungen über die Ursachenanalyse bis zur Kommunikation von Ergebnissen an Entscheidungsträger.
Alle Schulungsinhalte werden auf die spezifischen Anforderungen Ihrer Branche und Unternehmensgröße angepasst. Das Programm startet im Herbst 2025 und berücksichtigt Ihre operativen Zyklen.
Grundlagen der Varianzanalyse
Systematische Methoden zur Identifikation und Kategorisierung von Budget-Ist-Abweichungen. Teilnehmer lernen, welche Kennzahlen in verschiedenen Geschäftsbereichen relevant sind.
Dateninterpretation und Reporting
Aufbereitung komplexer Finanzdaten für verschiedene Stakeholder. Schwerpunkt liegt auf verständlicher Visualisierung und präziser Kommunikation von Abweichungsursachen.
Strategische Anpassungen
Entwicklung von Handlungsempfehlungen basierend auf Varianzanalysen. Teams üben, realistische Korrekturmaßnahmen zu formulieren und deren Auswirkungen zu prognostizieren.
Praxisprojekt mit echten Daten
Abschlussprojekt anhand anonymisierter Unternehmensdaten. Teilnehmer präsentieren ihre Analysen und Empfehlungen vor einem Fachpublikum.
Beispiel aus der Praxis
Ein mittelständisches Produktionsunternehmen aus Thüringen hatte wiederkehrende Budgetüberschreitungen in der Materialwirtschaft. Nach der Schulung konnte das Controlling-Team strukturiert gegensteuern.
Reduzierung ungeplanter Ausgaben um 23 %
Ausgangssituation
Das Unternehmen verzeichnete quartalsweise Abweichungen von bis zu 140.000 € im Bereich Rohmaterialien. Die Ursachen blieben unklar, da das Team keine standardisierten Analysemethoden nutzte.
Angewandte Methoden
Nach der Schulung implementierte das Team ein wöchentliches Varianz-Tracking mit klaren Schwellenwerten. Sie identifizierten Lieferantenwechsel und saisonale Preisschwankungen als Haupttreiber und passten ihre Beschaffungsstrategie an.
Rolf Bachmeier
Programmleiter Controlling-Schulungen
Erfahrung aus 19 Jahren Unternehmensberatung
Rolf hat in mehr als 60 Unternehmen Controlling-Prozesse optimiert – vom Handwerksbetrieb bis zum börsennotierten Konzern. Seine Schulungen basieren auf wiederkehrenden Mustern, die er in verschiedensten Branchen beobachtet hat.
Nächster Schulungsstart: Oktober 2025
Wir planen mit maximal 18 Teilnehmern pro Durchgang, um intensive Betreuung zu garantieren. Anmeldungen sind ab sofort möglich – Unternehmen aus regulierten Branchen sollten aufgrund längerer Freigabeprozesse frühzeitig Kontakt aufnehmen.